Điểm qua 14 giải pháp phát triển nhân lực cho công ty bạn

Việc đào tạo, phát triển nhân viên thích hợp, vào đúng thời điểm, mang lại lợi ích lớn cho người sử dụng lao động trong việc tăng năng suất, kiến thức, sự gắn bó và sự đóng góp của nhân viên. Tìm hiểu các cách tiếp cận sẽ đảm bảo rằng việc đào tạo và phát triển nhân viên của bạn mang lại rất nhiều giá trị lâu dài. Sau đây là 14 giải pháp phát triển nhân lực cho công ty bạn!

Phát triển nhân lực là gì?

Phát triển nhân lực là một quá trình cải tiến năng lực và kỹ năng hiện có của nhân viên và phát triển những năng lực và kỹ năng mới hơn để hỗ trợ các mục tiêu của tổ chức.

Ý nghĩa của phát triển nhân lực

Những ý nghĩa quan trọng mà phát triển nhân lực hướng tới sẽ gồm đầy đủ những điều dưới đây.

Mục đích phát triển nhân lực

Đôi khi việc sa thải một nhân viên có kỹ năng hạn chế hoặc phát triển những kỹ năng cho nhân viên để đáp ứng tiêu chuẩn của tổ chức, cả hai đều sẽ tốn kém. Tuy nhiên, nếu những nỗ lực phát triển kỹ năng dẫn đến việc duy trì nhân viên lâu dài hơn, thì đó là tình huống đôi bên cùng có lợi nhờ vào chiến lược phát triển nhân viên được cân nhắc kỹ lưỡng.

Tóm lại, càng đầu tư phát triển nhân viên sẽ dẫn đến việc nâng cấp và vận hành tài sản con người, theo các tiêu chuẩn của tổ chức, hiệu quả hơn nhiều so với việc đào tạo các nhân viên mới.

Bài viết liên quan

Chiến lược và và quy trình đào tạo nhân viên mới

Hiện nay, các doanh nghiệp đều chú trọng vào quy trình đào tạo nhân viên. Điều này quyết định rất nhiều đến sự thành công của doanh nghiệp đó. Bởi nếu thực hiện việc đào tạo tốt sẽ giúp xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao. Trong bài viết dưới đây, GrowUpWork sẽ cung cấp cho bạn mẫu chiến lược và quy trình đào tạo nhân viên mới trong một số lĩnh vực phổ biến.

3. Văn hóa học tập giúp thu hút nhân viên mới và củng cố sự gắn bó

Các chuyên gia HR có thể chứng thực rằng chỉ cần quảng cáo các vị trí tuyển dụng luôn có yếu tố “Có lộ trình và định hướng phát triển nhân viên cụ thể” là một chi tiết sáng giá để tuyển dụng hiệu quả!

Các công ty sẽ có sức cạnh tranh mạnh mẽ và nhanh nhẹn hơn, lực lượng lao động của họ đóng góp được sâu sắc hơn khi có văn hóa học tập - chia sẻ trong toàn tổ chức.

Giúp phát triển tài năng của nhân viên, bao gồm cả thông qua các chiến thuật như kế hoạch phát triển cá nhân hóa, tạo ra một môi trường làm việc hấp dẫn cao.

4. Tiết kiệm chi phí bằng việc giữ chân nhân viên

Đầu tư vào các chương trình phát triển kỹ năng nhân lực nội bộ là rất quan trọng để đảm bảo rằng lực lượng lao động có thể làm những gì họ phải làm để vận hành và đưa công ty đến đích cần thiết! Tuy nhiên, sự phát triển của nhân viên cũng có thể là một cách tiết kiệm tiền lớn trong dài hạn.

Chi phí trung bình để thay thế một công nhân thiếu các kỹ năng cần thiết là khoảng 21% lương của nhân viên đó. Và khi lương cơ sở của nhân viên tăng lên, chi phí thay thế họ cũng tăng lên - khiến việc đào tạo lại trở thành một lựa chọn hiệu quả hơn nhiều về chi phí. Các tổ chức không chỉ không phải bắt đầu lại từ đầu (như cách họ làm với những nhân viên mới), các công ty còn bảo tồn được tri thức nội bộ có giá trị bằng cách đào tạo lại và giữ lại lực lượng lao động hiện tại của họ.

Các chiến thuật chính để phát triển nhân lực

Trách nhiệm cá nhân của nhân viên là làm việc để phát triển nghề nghiệp. Tuy nhiên, khuyến khích và tạo điều kiện cho các cơ hội phát triển mang lại lợi ích cho cả công ty cũng như người lao động.

1. Rèn luyện để thành công ngay từ đầu

Đào tạo là một hoạt động cần thiết để tiếp nhận nhân viên mới và phát triển những nhân viên hiện có. Đào tạo nâng cao các kỹ năng cứng và mềm, nâng cao kiến ​​thức và tăng sự tự tin cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ. Khi sự tự tin của nhân viên được nâng cao, họ có khả năng làm việc tốt hơn trong công việc. Hơn nữa, khi bạn dành thời gian và nguồn lực để phát triển đội ngũ nhân viên, nhân viên cảm thấy được trân trọng và đánh giá cao và điều này thúc đẩy họ nỗ lực hơn trong công việc.

2. Nêu gương tốt và khuyến khích phát triển bản thân

Các nhà lãnh đạo phát triển bản thân một cách chuyên nghiệp có khả năng khuyến khích nhân viên phát triển bản thân. Khi một nhà quản lý thực hiện các bước để học hỏi và phát triển, các nhân viên khác nhận ra rằng sự phát triển cá nhân là một phần không thể thiếu của văn hóa công ty.

3. Lập kế hoạch phát triển cá nhân

Làm việc với mọi người trong team để giúp họ xác định mục tiêu nghề nghiệp. Mỗi kế hoạch phát triển cá nhân cần nêu rõ các cách thức đạt được các mục tiêu này, các thách thức mà nhân viên phải đối mặt, các biện pháp can thiệp để giải quyết các thách thức và khung thời gian để đạt được các mục tiêu đã xác định.

Điều này thúc đẩy nhân viên và giúp bạn xác định liệu mục tiêu kinh doanh của công ty bạn có phù hợp với mục tiêu của nhân viên hay không.

4. Đặt số liệu hiệu suất

Phát triển nhân lực  bằng cách đặt các chỉ số hiệu suất có thể đo lường được. Thiết lập các mục tiêu hiệu suất cụ thể để team của bạn có các mục tiêu hữu hình cần đáp ứng. Khi họ đạt được từng mục tiêu, cảm giác hoàn thành sẽ thúc đẩy họ đạt được mức hiệu suất cao hơn nữa. Nếu được thực hiện đúng, đánh giá hiệu suất có thể xác định các lĩnh vực cần đào tạo thêm.

Bài viết liên quan

Sự khác biệt giữa hiệu quả và hiệu suất công việc

Hiệu quả và hiệu suất là hai từ thông dụng trong thế giới kinh doanh và công việc nói chung. Tuy nhiên, chúng thường được hiểu và sử dụng chưa chính xác. Kết hợp một phương pháp vận hành vừa hiệu quả vừa hiệu suất là mục tiêu của mọi doanh nghiệp. Biết được sự khác biệt giữa hai hiệu quả và hiệu suất là bước đầu tiên để phát triển các phương pháp vận hành và làm việc tốt hơn.

14 giải pháp phát triển nhân lực

Khi bạn nghĩ về đào tạo và phát triển nhân viên, sẽ có các lựa chọn hình thức như đào tạo thuê ngoài, nội bộ và online. Nhiều lựa chọn từ hội thảo đến câu lạc bộ sách đến các chương trình cố vấn.

Trong cuộc khảo sát của ATD, hơn 60% chi phí mà công ty thực hiện để phát triển và đào tạo nhân viên được chi tiêu nội bộ, vì vậy điều quan trọng là phải ghi nhận sự đóng góp của họ.

Dưới đây là tóm tắt về các giải pháp phát triển nhân lực hiện có để giúp nhân viên của bạn tiếp tục phát triển. Để tuyển dụng, duy trì và quản lý sự thay đổi cũng như cải tiến liên tục, hãy áp dụng tất cả các phương pháp này trong tổ chức của bạn.

Các phương án đào tạo, phát triển nhân viên thuê ngoài

• Hội thảo và lớp học có đủ mọi hình thức có thể tưởng tượng được, cả trực tiếp và online.
• Tham gia các chuyến đi thực tế đến các công ty và tổ chức khác.
• Các trường cao đẳng và đại học, đôi khi trường cao đẳng cộng đồng hoặc trường kỹ thuật cung cấp các lớp học. Các trường đại học đang tiếp cận người đang đi làm với các chương trình MBA và kinh doanh vào buổi tối và các ngày cuối tuần.
• Các hội thảo và hội nghị của hiệp hội nghề nghiệp cũng cung cấp các cơ hội training phát triển nhiều kỹ năng.

Các phương án đào tạo, phát triển nhân viên và giáo dục nội bộ

• Các lớp học và hội thảo được tổ chức tại nội bộ cung cấp chương trình đào tạo được thiết kế riêng cho công ty bạn.
• Coaching mang đến cho nhân viên cơ hội chia sẻ kiến ​​thức.
• Tư vấn và định hướng ngày càng quan trọng trong việc đào tạo và phát triển nhân lực cũng như các chương trình mentor chính thức.
• Thành lập câu lạc bộ sách tại nơi làm việc.

Các ý tưởng có thể vận dụng xuyên suốt

• Tạo môi trường học tập. Truyền đạt kỳ vọng về việc học hỏi liên tục, liên tục.
• Cung cấp hỗ trợ thời gian làm việc cho việc học. Làm cho việc học và đọc online trở thành một phần trong mỗi ngày của nhân viên.
• Cung cấp một thư viện chuyên nghiệp.
• Hỗ trợ học phí.
• Áp dụng lịch trình linh hoạt để nhân viên có thể tham gia các lớp học.
• Chi trả phí hội viên cho nhân viên có tham gia các kỳ học tập phát triển kỹ năng chuyên môn theo định kỳ

Tạm kết

Bản thân nhân viên trong một doanh nghiệp cũng không muốn việc sự nghiệp của họ bị đình trệ theo năm tháng. Họ muốn cống hiến và nỗ lực cho một nhà tuyển dụng công nhận kỹ năng của họ và ghi nhận những thành công của họ. Việc phát triển nhân lực cho toàn thể nhân viên và đáp ứng đúng năng  lực và mục tiêu của họ cũng chính là sự phát triển vươn tới mục tiêu của doanh nghiệp! Hi vọng rằng các giải pháp trên đây sẽ giúp doanh nghiệp bạn có được thiết kế phù hợp trong các chính sách phát triển nhân viên!