Văn hóa làm việc 996 là gì? Có nên áp dụng

Bạn đã từng nghe qua văn hóa làm việc 996?, hay nói đúng hơn đây là một chế độ làm việc. Nếu đã hiểu được văn hóa này thì bạn nghĩ chúng ta có nên vận dụng cho công việc bản thân không? Bài viết này chúng ta sẽ cùng tìm hiểu xem văn hóa làm việc 996 là gì và thảo luận xem những hạn chế của hình thức này.

Văn hóa làm việc 996 là gì?

Chắc hẳn các bạn cũng đã phần nào hiểu được ý nghĩa của cụm từ “văn hóa làm việc” là dùng để chỉ bao gồm các phương thức, hình thức, chế độ làm việc của một cá nhận hoặc của một tập thể. Riêng trong định nghĩa này nó sẽ được hiểu theo chế độ làm việc và lịch trình làm việc của một tập thể

Con số “996” này chính là biểu thị cho những mốc thời gian hoặc lượng thời gian làm việc: từ 9 giờ sáng đến 9 giờ tối, 6 ngày mỗi tuần. Sự ra đời của khái niệm “Văn hóa làm việc 996” này bắt nguồn từ các công ty Trung Quốc và rất phổ biến thậm chí ở nhiều công ty được đưa vào quy định làm việc.

Mặc dù nó đã bị Luật Trung Quốc nghiêm cấm điều này trong nhiều năm, nhưng nhiều công ty vẫn thực thi giờ làm việc này một cách không chính thức. Bạn biết đấy, khi một điều gì đó bị cấm thì chắc chắn cái hại sẽ lớn hơn cái lợi, nhưng các công ty vẫn đang làm, không chỉ ở Trung Quốc mà bất kể ở quốc gia nào cũng sẽ có công việc hoặc công ty áp dụng văn hóa này. Vậy thì lợi như thế nào và hại ra sao mời bạn đọc đến với phần tiếp theo.

Cái lợi và hạn chế của văn hóa làm việc 996

Lợi ích của văn hóa làm việc 996

• Cạnh tranh

Trong một môi trường làm việc ngày càng cạnh tranh, bất kỳ lợi thế nào đều có thể có lợi, đặc biệt khi xét đến khả năng làm việc chăm chỉ và hy sinh thời gian cuộc sống cá nhân cũng được ưu tiên để trở thành lợi thế cạnh tranh của người lao động trong môi trường làm việc. 

Quan niệm này vẫn tồn tại trong lối suy nghĩ của đa số người Châu Á. Nên với những ai chú trọng cạnh tranh bằng giờ làm thì đây chính là lợi thế cạnh tranh của họ và nhân viên của họ.

• Lương thưởng

Đối với nhiều người, tiền làm thêm giờ tối thiểu bằng 150% mức lương theo giờ hành chính mà họ được trả. Tuy nhiên, vào cuối tuần hoặc ngày lễ, con số này có thể lên tới 300%. Nói đây là cái lợi song nó cũng chính là một trong các lý do tồn tại của văn hóa làm việc 996.

Nhược điểm của văn hóa làm việc 996

• Không có được sự gắn bó của nhân tài

Tạo ra hình ảnh của một môi trường làm việc không lành mạnh, khi các nhân viên không có thời gian dành cho bản thân họ cũng như khoảng thời gian để nạp lại năng lượng thì sớm muộn gì môi trường làm việc có văn hóa này cũng sẽ bị xa lánh và rời bỏ bởi nhân viên đã có kinh nghiệm.

• Bão hòa năng suất

Nghiên cứu về tác động của việc làm thêm giờ đã rõ ràng trong nhiều năm nay. Nhiều bên sử dụng lao động nghĩ rằng có thể khuyến khích nhân viên của họ làm thêm giờ là hiệu quả sẽ được tăng lên nhưng thực tế thì ngược lại. Sự dồn ép sẽ khiến cho năng suất công việc tăng đến một mức bão hòa và sau đó đi vào trạng thái sụt giảm, chưa kể đến khả năng phát sinh các sự cố và sai sót còn tăng lên nhiều lần.

• Sức khỏe của nhân viên

Bão hòa năng suất làm việc do văn hóa 996 gây ra cũng chính là dấu hiệu của các vấn đề về sức khỏe của nhân viên. Chẳng hạn như mức độ căng thẳng và lo lắng cao, thiếu ngủ (và do đó làm tăng mệt mỏi), giảm năng suất trong thời gian dài. Hơn thế nữa tích tụ trong một thời gian dài sẽ tạo nền móng cho các căn bệnh nguy hiểm phát triển nhanh chóng và xảy ra đột ngột.

• Giảm khả năng tập trung và sáng tạo

Trong các phương pháp giúp tăng khả năng tập trung đó thì sự nghỉ ngơi chính là phương pháp được nhắc đến đầu tiên. Thật vậy, khi nghỉ ngơi bạn có thể sẽ làm mới được sự tập trung của bản thân nhất là những lúc cảm thấy quá khó để tập trung vào một việc gì đó. 

Làm việc nhiều giờ liên tục theo văn hóa làm việc 996 đã hạn chế khả năng nghỉ ngơi của bạn rồi làm giảm sự tập trung. Hơn thế nữa với đầu óc căng thẳng với công việc nhiều giờ bạn sẽ khó mà phát sinh ra được những ý tưởng mới và sự sáng tạo để giúp công việc hiệu quả hơn.

Vì sao 996 vẫn tồn tại bất chấp phàn nàn?

Thị trường việc làm ngày càng cạnh tranh hơn và điều đó gây áp lực lên người lao động để giữ được giá trị cao nhất của họ. Với tình trạng sa thải nhân viên xảy ra trong các ngành công nghiệp ở các quốc gia trên thế giới do tăng trưởng kinh tế chậm lại cũng như sự bùng nổ của đại dịch Covid-19 bắt đầu vào năm 2020, những nhân viên còn lại phải thể hiện và chống đỡ bằng cách tăng số giờ làm việc. 

Điều tất yếu trong giai đoạn khó khăn do tình hình chung hay riêng bất cứ công ty nào cũng đều buộc phải dùng đến hình thức 996 này hoặc tương tự một cách tạm thời!

Nếu xét về cá nhân thì đối với một số người, nhất là các bạn trẻ chưa có nhiều kinh nghiệm làm việc thì lựa chọn dành nhiều thời gian cho công việc để tích lũy kinh nghiệm là điều thực sự cần thiết với họ, nên việc dễ tuân theo văn hóa 996 hoặc tương tự là điều dễ hiểu và cũng là quyền cá nhân.

Văn hóa làm việc 996 liệu có thay đổi?

Nhân tiện nói đến sự bùng nổ của đai dịch và chững lại của phát triển kinh tế trong thời gian gần đây thì tiềm năng về sự tồn tại của văn hóa làm việc 996 có khả năng sẽ bị hạn chế và thay thế bởi các văn hóa và hình thức làm việc khác hiệu quả hơn.

Đặc biệt là hậu covid, khi chúng ta bước vào một trạng thái bình thường mới, sẽ dần lấy lại sự cân bằng. Các hình thức làm việc linh hoạt về thời gian lẫn địa điểm sẽ trở thành lựa chọn được đại đa số các công ty cân nhắc để đưa toàn bộ nhân viên của mình trở lại làm việc, chẳng hạn như Hybrid Work và Remote Working. Các hình thức làm việc mới này sẽ tạo điều kiện cho người lao động làm chủ thời gian và công việc của mình sao cho phù hợp với khả năng bản thân và đảm bảo hiệu quả của các nhiệm vụ được giao. Đây cũng là lúc người lao động thực sự thoải mái để phát huy khả năng của bản thân và gắn kết cũng như cống hiến giá trị cho công ty.

Kết luận

Không thể làm lơ hay phủ nhận trước hạn chế và tác hại của văn hóa làm việc 996 đối với hiệu quả công ty và cả cuộc sống, sức khỏe của người lao động. Tuy nhiên, trong một vài giai đoạn và tình huống đặc biệt chúng ta buộc phải chấp nhận văn hóa này tạm thời để vượt qua khủng hoảng. Vì vậy với sự tồn tại ngày một hạn chế của hình thức này, công ty lẫn nhân viên cần nỗ lực phát triển và vận dụng những hình thức mới khuyến khích sự tự chủ của nhân viên, từ đó mới có đưa đến hiệu quả vẹn toàn cho cả hai.