Nên tăng lương hay cải thiện môi trường làm việc để giữ chân nhân viên?

Giữ chân nhân tài chính là mục tiêu mà mọi doanh nghiệp đều muốn thực hiện. Tuy nhiên, để làm được điều này trong thời đại cạnh tranh gay gắt như hiện nay là điều không dễ dàng. Một số doanh nghiệp sử dụng cách tăng lương thưởng. Số khác thì dùng cách cải thiện môi trường làm việc. Vậy, đối với doanh nghiệp của bạn thì tăng lương hay cải thiện môi trường làm việc mới là cách tốt để giữ chân nhân tài? Hãy tìm câu trả lời chính xác qua thông tin phân tích sau.

Những vấn đề khiến nhân viên muốn nghỉ việc

Cách tốt nhất để bạn biết cách lựa chọn tăng lương hay cải thiện môi trường làm việc để giữ chân nhân tài đó là hiểu nguyên nhân họ muốn ra đi. Khi hiểu được các nguyên nhân sau đây thì chắc chắn bạn sẽ hiểu mình nên bắt đầu ở đâu.

Mức lương chưa tương xứng với khả năng

Trong một khảo sát diện rộng vào năm 2021 dành cho 3500 nhân viên trên thế giới đã cho thấy một lượng lớn không hài lòng với công việc của mình. Trong đó chỉ có 18% cho biết mình hài lòng với đãi ngộ hiện tại.

Sự hài lòng này chủ yếu từ mức lương và thưởng. Nhiều nhân sự giỏi cho rằng mức đãi ngộ họ nhận được cần được cao hơn mức hiện tại nhiều lần.

Môi trường làm việc không tốt

Khi ở trên ghế Nhà trường thì hầu như sinh viên nào cũng mong muốn làm việc ở một doanh nghiệp có mức lương cao. Tuy nhiên khi đi làm thì ai cũng phải thừa nhận rằng môi trường làm việc không tốt thì mức lương cao cũng khó mà gắn bó lâu dài được.

Những nhân viên đánh giá thấp văn hóa công ty thường sẽ có tỷ lệ ra đi trong 1 năm cao hơn 24% so với những người khác. Nhiều người thậm chí còn chấp nhận làm việc ở mức lương thấp hơn một chút nhưng có môi trường tốt.

Nhân viên không được công nhận

Bất kỳ ai trong chúng ta cũng đều cần được công nhận. Đôi khi vấn đề không phải là tăng lương hay cải thiện môi trường làm việc. Có những người dù lương cao, đồng nghiệp tốt nhưng họ vẫn rời đi.

Trong nhiều trường hợp, nhân viên rời đi đơn giản là họ muốn tìm kiếm những thử thách mới. Trong số đó có một lượng lớn là vì ở hiện tại họ chưa được công nhận năng lực xứng đáng.

Những điều trên là khi chúng tôi chưa nói về trường hợp các nhà quản lý đánh giá sai hiệu suất nhân viên. Có những người làm việc linh hoạt từ xa, ở công trường lại không được đánh giá cao bằng nhân viên ở văn phòng. Trong thời gian dài điều này sẽ gây mâu thuẫn đối với nhân viên.

Nhân viên không có tiếng nói và khả năng thăng tiến

Tương tự như vấn đề được công nhận năng lực thì tiếng nói của nhân viên cũng là một yếu tố cực kỳ quan trọng. Sẽ không ai muốn ở lại nếu mình có những vấn đề mà không biết trình bày với ai.

Một nhân viên có thể bức xúc, không hài lòng với quản lý hay công việc. Tuy nhiên khi có một lãnh đạo chịu lắng nghe, giải thích thì chắc chắn họ sẽ cảm thấy hài lòng.

Những lợi ích và tác hại khi tăng lương để giữ chân nhân viên

Tăng lương là cách trực diện và được hầu hết doanh nghiệp sử dụng để giữ chân nhân viên hiện nay. Tuy nhiên đây cũng là con dao hai lưỡi. Nếu sử dụng không đúng cách có thể khiến doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn.

Thực trạng vấn đề cải thiện môi trường làm việc trong doanh nghiệp

Thực tế hiện nay xu thế của mọi công ty là đều muốn xây dựng văn hóa làm việc tốt. Đây là phương pháp tiết kiệm và bền vững nhất. Có phải đây là lời kết cho câu hỏi tăng lương hay cải thiện môi trường làm việc?

Môi trường doanh nghiệp tốt không chỉ tạo nên sự hài lòng, gắn bó của nhân viên mà năng suất làm việc cũng được tăng cao. Thống kê cho thấy có tới 80% (trong 300 nhân viên được khảo sát) yêu thích một môi trường cởi mở, vui vẻ.

Thực tế cho thấy không phải doanh nghiệp nào cũng hình thành được môi trường làm việc tốt. Đặc biệt đối với những doanh nghiệp đã thành lập từ lâu và nuôi dưỡng văn hóa không “lành mạnh” thì việc thay đổi là cực kỳ khó khăn.

Đổi lại nếu doanh nghiệp thành công phát triển được môi trường văn minh, hài hòa thì  hiệu quả sẽ là cực tốt. Sự gắn kết giữa các nhân viên sẽ trở nên vô cùng lớn mạnh.

Sự gắn kết này không chỉ giúp doanh nghiệp giữ chân nhân viên mà còn mang lại hiệu suất công việc cao. Các bộ phận sẽ hỗ trợ nhau tốt và nhiệt tình hơn. Chắc chắn đó là sự phát triển bền vững.

Thực tế để nhân viên hài lòng với môi trường làm việc thì không quá khó khăn. Có những điều nhỏ nhắn thôi nhưng cũng khiến nhân viên yêu thích môi trường của mình hơn.

Ví dụ: Anh N (nhân viên xưởng thi công tại TPHCM) kể lại: “Mặc dù xí nghiệp của chúng tôi không quá lớn nhưng anh quản lý lại rất tâm lý. Thay vì anh ngồi trong văn phòng máy lạnh thì trưa anh hay mang cơm, nước ra ăn với anh em. Khi ra về thay vì anh nói tạm biệt thì anh nói cảm ơn, các bạn đã có một ngày vất vả”.

Ngoài ra, những chi tiết nhỏ khác có thể thúc đẩy môi trường làm việc trong doanh nghiệp. Chúng ta có thể kể đến như là tổ chức sinh nhật, picnic, team building, lắng nghe cấp dưới, công bằng trong thăng chức, tăng lương,..

Doanh nghiệp nên tăng lương hay cải thiện môi trường làm việc?

Một khảo sát từ LinkedIn năm 2022 đã cho thấy có tới 86% thế hệ Millennials sẵn sàng giảm lương từ 1 - 5% để làm tại một công ty có giá trị và sứ mệnh họ mong muốn.

Khảo sát này cho thấy không phải tất cả mọi người đều làm việc vì tiền. Thực tế làm vì tiền bao giờ cũng chỉ là một mục tiêu ngắn hạn. Bạn sẽ không thể cố gắng trụ lại trong một doanh nghiệp có môi trường không tốt.

Nếu bạn tăng lương thì bạn sẽ chỉ có thể tăng được một vài người, một vài lần. Tuy nhiên khi bạn hoàn thiện được môi trường làm việc tốt thì đó sẽ là yếu tố bền vững. Nó sẽ gắn bó với nhiều thế hệ và giúp hiệu suất công việc tăng cao.

Rõ ràng tăng lương hay cải thiện môi trường làm việc luôn là 2 yếu tố quan trọng để giữ chân nhân viên. Trong đó, cải thiện môi trường, văn hóa doanh nghiệp luôn là cách làm bền vững hơn. Tuy nhiên lương thưởng cũng là một yếu tố cực kỳ quan trọng mà bất kỳ nhân viên nào cũng muốn được hưởng theo năng lực.